Aandacht voor opleiding van medewerkers blijft belangrijk, uiteindelijk moet elke medewerker helder

Het aanbod aan circulaire producten zal de komende jaren steeds verder groeien. We gaan partnerschappen aan waar nodig en doen gezamenlijk ervaring op om een steeds groter deel van onze omzet uit circulaire ketens te halen. Ook maken we dit meetbaar en bepalen we onze doelstellingen hierop.

Steeds meer salescollega’s van de divisies Food & Services en Agri & Industry worden getraind op de assortimentsindeling. Zodra het nieuwe ERP systeem in de Horti divisie is geïmplementeerd, starten we ook daar met de implementatie van de assortimentsindeling, zodat zij deze voor klanten kunnen benutten. Vervolgens richten we ons op het zetten van KPI’s hierop.

Voor 2024 dus voldoende grote projecten om aan te werken. Al ligt het grootste effect misschien wel in wat onze medewerkers dagelijks met enthousiasme doen. Elke dag opnieuw zijn wij op zoek naar duurzamere producten en materialen, stimuleren we onze klanten om nog duurzamere keuzes te maken en zetten we ons in om samen met al onze partners de verpakkingsketens te verduurzamen.

Na de focus op sociale veiligheid afgelopen jaar blijven we aandacht vragen voor onze interne normen en waarden. Ook gaan we aan de slag met het uitwerken van onze werkprocessen, verantwoordelijkheden en interne controles op de duurzaamheidsdata.

Komend jaar bepalen we de duurzaam inkopen aanpak voor al onze leveranciers, zodat we bij al onze inkopen duurzaamheidscriteria meenemen. Parallel hieraan onderzoeken we in welke ketens onze grootste risico’s zitten, waardoor we onze aanpak nog meer kunnen richten op het maken van de grootste impact.

Paardekooper wil duurzaamheid voor een breed publiek toegankelijk en begrijpelijk maken. Wij hopen dat dit verslag daar voor jou aan heeft bijgedragen. Heb je een idee, tip, vraag of opmerking neem dan contact met ons op via:

Wil je gedurende het jaar op de hoogte blijven van duurzaamheid bij Paardekooper?

Dit verslag heeft betrekking op de periode 1 januari 2023 tot en met 31 december 2023. Tenzij anders aangegeven hebben de resultaten betrekking op de volledige (internationale) activiteiten van de Koninklijke Paardekooper Group.

Zodra de berekening van de CO₂-footprint van onze producten en keten (scope 3) gereed is, stellen we een actieplan ter reductie op én bepalen wij onze reductiedoelstelling hierop. Dit is één van onze grootste prioriteiten voor 2024.

hebben hoe hij of zij in de eigen functie bijdraagt aan duurzaamheid. Ook de veiligheid van de werkomgeving en het meetbaar maken daarvan heeft op dit moment de aandacht.

In de themahoofdstukken besteedden we al aandacht aan waar we op dit moment aan werken, samengevat zetten we de volgende stappen:

Gabrielle Fabbro
Susan van Kruijsbergen Nicolette van der Mark
Paul van Rijn
Thea van Unen
Yvette van ’t Veer
Merel de Vries

Annemieke de Been
Alan Campbell
Randy Carrion
Nicole van Dinther
Leo van der Meer Lyanne Paardekooper Ian Rasmussen
Elske Schotte
William Schwartzmans Loek Waegemakers

Atelier Blanco

Philip Andrews
Jolien van Beek
Isabel van der Velden, Atelier Blanco

West Country Media

Britta van der Linde
Daisy de Pater, Daisy Fotografie
Juliette Slijp
Fleur van der Spek
Denise Zwinkels

Gabrielle Fabbro
Susan van Kruijsbergen
Nicolette van der Mark
Thea van Unen
Merel de Vries

Dit verslag is niet extern geverifieerd. We richten ons momenteel op het implementeren van beleid en behalen van resultaten. We werken hiermee wel toe naar toekomstige externe verificatie.